ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

3.1 Análisis FODA de la empresa

 Fortalezas

• Producto diferenciado, no se encuentra otro Lodge Restaurante con servicios extras y adicionales en Lurín.
• Bungalows construidos con material noble y madera, para ofrecer un aspecto rústico en nuestras construcciones.
• Variedad gastronómica en nuestra carta, tanto en platos típicos de Lurín como a nivel nacional. 
• Poseemos personal nativo de Lurín, el cual es conocedor de su cultura y de las características del lugar. 
• Equipos tecnológicos importados y seleccionados para el equipamiento de nuestro spa. Al mismo tiempo la tecnología es una herramienta clave en el desarrollo de nuestro negocio.
• Tecnología de punta, que permitirán un servicio eficiente y eficaz hacia los consumidores y visitante que lleguen hasta nuestros establecimientos.

 Debilidades

• Ser una empresa joven en el mercado, poseemos desventaja frente a aquellos que ya se encuentran posicionados y cuentan con una amplia cartera de clientes.
• Contamos con los conocimientos necesarios para emprender este negocio, mas no en cuanto a la experiencia que los otros establecimientos poseen y al respaldo de las grandes marcas por su antigüedad en el mercado.
• Existe un riesgo en cuanto a la poca aceptación de nuestro producto por parte de la demanda, causado por un estudio de mercado realizado incorrectamente y por ello conseguiríamos resultados no esperados.
• Significativa inversión para la realización del establecimiento.

  

Oportunidades

• Nuestro local se encuentra ubicado estratégicamente alejado del ruido de la ciudad y en un lugar apacible. 
• Cuenta con dos salidas al mar y cerca a distintos a atractivos turísticos de vital importancia para el visitante.
• Aumento de visitas de turistas nacionales e internacionales en el distrito de Lurín.
• Existen escasos Ecolodges en la zona que además ofrezcan turismo vivencial agrícola dentro de sus establecimientos.
• Cada año el turismo visita más este Distrito, va en aumento los visitantes.
• Auge del turismo gastronómico en la zona.

Amenazas:

• Los desastres naturales repentinos, como el maremoto ocurrido en los años 70, el cual afectaría a la oferta y  la demanda.
•  Accesos en pésimos estados que no permiten un cómodo traslado al turista hacia nuestro negocio.
• Falta de seguridad para el turista. La inseguridad que se refleja en algunas calles principales de este distrito.     
• Problemas referidos en cuanto a la estabilidad política, social y económica del Perú que ahuyentan a la demanda.

   

  VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Consideramos que nuestro  proyecto es viable debido a los siguientes factores que mencionaremos:

• Lurín es un territorio cultural y natural que posee diversidad de ecosistemas, como: el valle, el río, las lomas, el desierto y las playas. Conformando una variedad de atractivos para  el turismo interno, nacional  y receptivo. 

• Es adecuado para aquello que deseen conocer nuevos atractivos cerca a Lima, además relajarse en nuestras acogedoras instalaciones y salir del estrés ocasionado por la rutina diaria; pues se encuentra a tan sólo 30 minutos de la capital, es una ruta corta al sur de Lima, que al mismo tiempo permite trasladarnos a otro lugar por su mismo ambiente en que se encuentra este lugar. 
• No debemos olvidar que Lurín destaca por su gastronomía, existe una gran variedad de restaurantes campestres en el Valle de Lurín, pero nuestras instalaciones además de ofrecer una amplia variedad de platos típicos de la zona y nacionales, brindan entretenimiento a los más pequeños para poder pasar un grato momento en familia. 
• Por último tenemos que recalcar que el turismo cultural beneficia notablemente a nuestro proyecto, al ser el principal tipo de turismo que se practica en la zona, uno de los iconos de este distrito y a donde llegan cientos y cientos de turistas anualmente es el famoso Santuario Arqueológico Pachacamác que se encuentra en la puerta de este distrito, y que es uno de los iconos del departamento de Lima.

3.2      Políticas empresariales: 

•  Políticas tecnológicas: Inversión en nuestra infraestructura rústica en material noble y madera, instalación de agua y desagüe en nuestro establecimiento, adquisición de maquinaria altamente seleccionada para nuestro spá, instalación de luz eléctrica, instalación de WiFi en nuestras instalaciones.
• Políticas de Recursos Humanos: Personal nativo de la zona (Lurín) con el fin de dar trabajo a los pobladores de la zona y esta se beneficie para funciones profesionales y  operacionales (profesionales en turismo y hotelería, cocineros especializados en platos típicos, atención al cliente, cajeros, camareras, etc), capacitaciones constantes a nuestro personal acerca del buen trato al cliente, políticas del establecimiento  y toma de decisiones; definición y establecimiento de normas, políticas y reglamentos de la organización.
• Política Económica: Política Crediticia, Banco de Crédito del Perú (BCP).
•  Políticas Financieras: Asociaciones con agencias de viajes, entidades públicas y privadas que puedan de una u otra manera complementar y al mismo tiempo mejorar el servicio que brindaremos.